石墨模具廠如何通過制度來控制生產質量

石墨模具廠如何通過制度來控制生產質量石墨模具廠系統(tǒng)管理就像螺絲釘。從嚴從嚴雖然需要很大的努力，但只要堅持下去，從嚴從嚴，從一開始就要嚴格執(zhí)法。之后，團隊將形成一個機制，根據系統(tǒng)自動運行。如果我們不把它擰得足夠緊，我們就會跑得很慢，漏氣。系統(tǒng)的墻將變成墻。隊伍會失去規(guī)章制度，氣氛會越來越糟。

怎樣才能有效地做到這一點？ L2cplat / opdca 閉環(huán)管理

L2CAP/OPDCA中的唯一"每日檢查，每周匯總，每月評估"是面向目標的、工作計劃與任務實施的直觀比較、工作流執(zhí)行的有效跟蹤、工作的連續(xù)優(yōu)化參考基礎、即時報告、及時的工作調整、糾偏、更明確的目標定位、更公平的監(jiān)督和評估以及更有效的團隊操作。

石墨模具廠目的建立長期目標

通過l2cplat/opdca，企業(yè)建立了自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合的目標鏈和目標管理體系。從組織目標到業(yè)務單元目標，再到部門目標，最后到個人目標分解過程，權利、責任、利益清晰區(qū)分、對稱。

制定可行的計劃

將石墨模具廠的總體戰(zhàn)略方針和目標劃分為一步一步，由部門和員工根據企業(yè)的總體目標，為日常/外出/出差等不同形式制定詳細、詳細的實施方案，并確定目標的權重和評價模式。支持創(chuàng)建父-子任務，以便于快速跟蹤計劃分解執(zhí)行過程。

Do專注于每天的執(zhí)行

計劃到外地批準后執(zhí)行，顯示出了他兒子的任務樹，一目了然可視化的執(zhí)行狀態(tài)工作，工作，執(zhí)行時間表。今天執(zhí)行，量化目標，過程監(jiān)督，規(guī)范流程過程全記錄交易。

檢查“每日檢查、每周總結、每月考核”實時激勵

目標導向，工作計劃與工作任務執(zhí)行情況直觀對比，有效跟蹤工作流程的執(zhí)行，提供工作不斷優(yōu)化的參考依據，從而及時進行工作調整，糾正偏差，使目標導向更加明確，監(jiān)控和評價更加公平，團隊運作更加高效。

關于行動結果的明確和真實的報告

自動生成工作成果的總結，細致的合同金額，電子郵件，通話記錄，通話記錄，客戶，銷售記錄，幫助員工迅速報告，以提高團隊的整體效率。

一站式平臺對匯總檢查結果進行記錄和處理。成功經驗得到肯定，并得到適當推廣和規(guī)范。總結失敗的教訓，避免重蹈覆轍。未解決的問題將進入下一個opdca周期，幫助員工養(yǎng)成不斷優(yōu)化的良好工作習慣。

一個完整的 l2cplat / opdca 質量回路可以在報告過程中進行回顧和總結，優(yōu)化工作計劃，形成循環(huán)系統(tǒng)，最終通過規(guī)范化管理實現石墨模具廠的長期目標。